《Measure What Matters – John Doerr》电子书+有声书音频 [全1册]

《Measure What Matters – John Doerr》电子书+有声书音频 资源介绍

《Measure What Matters – John Doerr》电子书1册，外加有声书音频

传奇风险投资家 John Doerr 揭示了目标和关键结果 （OKR） 的目标设定系统如何帮助从英特尔到谷歌的科技巨头实现爆炸性增长，以及它如何帮助任何组织蓬勃发展。

1999 年秋天，约翰·多尔 （John Doerr） 会见了一家初创公司的创始人，他刚刚向这家公司提供了 1250 万美元，这是他职业生涯中最大的投资。

拉里·佩奇和谢尔盖·布林拥有惊人的技术、创业活力和远大的雄心壮志，但没有真正的商业计划。

为了让谷歌改变世界（甚至生存），佩奇和布林必须学会如何在优先事项上做出艰难的选择，同时让他们的团队保持在正轨上。

他们必须知道何时停止失败的提议，才能快速失败。他们需要及时的相关数据来跟踪他们的进度，以衡量重要的事情。

Doerr 向他们传授了一种行之有效的卓越运营方法：目标和关键结果。

他在 1970 年代首次发现 OKR，当时他在英特尔担任工程师，传奇人物安迪·格罗夫（“他或任何时代最伟大的经理”）在那里推动了 Doerr 有史以来运营最好的公司。

后来，作为一名风险投资家，Doerr 与 50 多家公司分享了 Grove 的创意。无论在哪里忠实地实践这个过程，它都会奏效。

在这个目标设定系统中，目标定义了我们寻求实现的目标;关键结果是如何在设定的时间范围内通过具体的、可衡量的行动来实现这些最优先的目标。

每个人的目标，从入门级到首席执行官，对整个组织都是透明的。

好处是深远的。OKR 显示组织最重要的工作。他们集中精力并促进协调。他们让员工步入正轨。

他们将跨孤岛的目标联系起来，以统一和加强整个公司。

在此过程中，OKR 提高了工作场所满意度并提高了保留率。